没有人天生就会经营管理企业，都需要我们后天持续不断的去学习成长。学习已经变成了我们企业家必须要做的事情，那么多的商学院，那么多的老师，各种经营管理的课程书籍成千上万，观点不同，方法不同，让我们有了太多的选择。哪一种都觉得有道理，每一种都觉得我们需要，那么企业家们哪些更适合我们自己的企业呢？怎么样才更容易上手呢？如何通过学习转化成我们自己的知识，我们自己的思维，并且可以在企业内快速去落地呢？在这里面我给大家提炼了三点建议。
1、首先我们要给自己的企业做一个体检，是经营的问题还是管理的问题，是需要做增量，还是需要调整方向。
2、其次，结合现在的环境，我们需要再重新思考企业现在发展的阶段。我们最近1到2年数据的报表，目前我们客户的活力怎么样？业务经营的结构怎么样，是不是合理，是不是需要调整。
3、我们要在所看到的我们感兴趣的课程里面，重点选择一到两门的课程，深入的去学习。我们要学会深度的思考，带着股东团队核心团队不断的进行苏格拉底式的追问、思考和提炼，越深刻，成果就越明显。接下来就是执行落地的过程，因为有了思考，目标就不迷茫，行动也会更有力量。我相信愿意深度思考的老板们，企业的业绩增长的路径已经呼之欲出了，指日可待，所以请记住，唯有成果令人喜悦。
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