一个人能够做到自我的批评、自我的革命、自我的反省、自我的进化,说明这个人很了不起。作为一个组织能够做到自我的变革,改掉已有的一些固化的思维方式,其实是非常困难的。可以说,一些组织协同关系很差,只有自己的利益山头林立,没有一种协同关系,新的东西不接纳。
在原有的经验主义结果之义盛行,这个时候完全靠自我的革命,非常困难。其实比较好的方式是内部有变革的领导者,他大力的推动去呼喊,去想办法去说服大家去变革。同时有外部的力量的支持,外部的一些新的知识的传递,新的方法的引导,这样的话成功的几率会高很多。外部咨询顾问主要发挥一种引导推动的作用,发挥一种催化剂的作用,也不能过大的去夸大外部咨询力量的有多强大的,实际上成功的主要要素还是企业内部外部顾问,主要教练的角色。所以企业要进行自我变革,要考虑到内部和外部结合起来。
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