我们一起来聊一聊一个组织如果要实现组织变革*的障碍到底是什么？其实很多人认为哈这个组织想要实现组织变革。其实*的阻碍就在于我们的老员工，或者就是我们的高管。但其实这些都不以为然而真正的*的障碍者是我们企业的一号位CEO为什么这么讲？因
中小企业老板要学会及时的创新，成功的中小企业，我们非常的注意在市场上尽量的避免与大企业产生竞争，反而争取一些大企业形成一些合作的关系，成为他们的合作伙伴，其实这也是一种创新的思维。尽管如此，小企仍然要保持变革与创新的思维，这是企业老板时刻都
一个人能够做到自我的批评、自我的革命、自我的反省、自我的进化，说明这个人很了不起。作为一个组织能够做到自我的变革，改掉已有的一些固化的思维方式，其实是非常困难的。可以说，一些组织协同关系很差，只有自己的利益山头林立，没有一种协同关系，新的东
我们知道组织变革是一把双刃剑，很多人认为组织如果不能持续变革，就会走向灭亡。但事实上，很多企业也是因为变革失败后增加了企业灭亡的速度。谈到组织变革前，我们应该先思考一个问题，什么才是一个好的组织？好的组织应该是一个协调统一的系统，每个组件之
企业的发展与成长一般会经历四个阶段，探索期、成长期、成熟期、衰退期。当企业处在不同的发展阶段的时候，往往有不同的定位和策略，每个阶段所需的人才也不同。 1、探索期的企业最重要的还是经营能力，首先要有一定的销售收入，企业要活下来。在这一
传统企业它为什么落后并容易被创新企业打败，其中一个最重要的原因就是快速学习和自我进化迭代的速度太慢，下面教大家一个快速学习和自我迭代的基础方法（八部曲），它适用于个人跟企业的成长。第一步你有一个假设或者创意。第二步把你的假设或创意分解成可以
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