行政管理统筹组织
课程大纲
模块一：行政统筹及其工具
行政统筹及其管理：
统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。
一个组织内部统筹，是由以下几个因素决定：
1、计划方向的正确性；（与时俱进，价值观）
2、外部市场
企业的经营管理课程
第一模块：企业经营创新之企业定位
当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
企业的内部情况分析要领：
波特模型：企业的基本活动和辅助活动；
选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；
绩效考核与员工绩效
【课程背景】
企业战略确定之后，企业管理干部最重要的工作，就是围绕企业阶段性目标，使员工人本增效。在整个社会平台化、数字化、智能化的今天，员工人本增效，是企业永续发展的关键。
那么，针对
组织企业化管理转型
导论：组织企业化管理转型之外部市场
－金融危机后中国市场与外部市场的变化
－OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显
－国内经济状况对组织转型和企业的压力
－工业经济向知识经济转型
－人才的&ld
企业薪酬设计
【课程大纲】
第一部分：企业人力资源管理各环境与薪酬的关系
－人力资源的获取 —— 岗位职责、岗位规范、任职条件，薪酬与岗位的重要性；
－人力资源的保持 —— 保持工作积极性，保持安
企业绩效管理与薪酬
第一部分：企业绩效管理
一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法
－企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作
－组织学习与学习型组织和培养知识员工
－管理知识员工成为趋势
－构建员工的职业阶
企业管理创新
【课程收益】
－开拓企业管理者的创新思维；
－把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；
－学会管理创新的方法与有关工具；
－掌握企业内部管理创新的关键点
－积极主动调整组织内部要素
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