课程大纲：
企业绩效管理与薪酬激励
课程大纲
第一部分：企业绩效管理
一、 企业员工绩效概述
1、 员工绩效的来源
-企业先有庙还是先有方丈；
-岗位与企业战略目标的关系
-员工绩效最初的定义是什么：工作分析中的“岗位说明与岗位规范”
2、 建立绩效考评与绩效管理系统:
-企业与员工绩效好不好跟谁比?\
-企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统
-企业绩效管理系统的三纵九横；
-三纵：企业战略目标分解；企业文化；岗位胜任力；
-对企业绩效管理系统的约束：企业战略、企业文化、国家人力资源政策
二、 企业绩效管理与企业绩效考核的关系
1、 员工绩效管理是企业各级干部每天的责任
-绩效管理手段：物质（Cashier）、精神、目标
-关于目标：目标导向行为与目标行为
-现代HRBP的含义，在企业中不能绩效管理两张皮；
-绩效管理与绩效考核的关系，管理是常态化工作，考核是物质和精神激励的依据；
三、 企业绩效考核的基本做法
1、 企业人员绩效考核的三种基本类型
-品质基础型考核：对管理层；
-行为基础型考核：对后勤与服务部门；
-效果基础型考核：对一线员工与销售人员；
2、 关于对定量指标的目标管理
-目标管理的三种做法WBS，标杆法、战略方法
-工作包的分解；
-工作包转化为KPI的类型：独立指标与关联指标；
-管理指标的处理工具：责任矩阵与横道图
-适度目标的制定：关于正态分布下的平均指标；
-制度的普适性：适用所有被考核对象
-特殊问题：设置系数处理。
3、 针对定性指标（管理指标）的绩效考核方法
-量表法；
-混合量表法；
-系统类方法：案例
-如何得到定性与定量考核指标的数字化；
-关于平衡记分卡应用：战略引领、防止一俊压百丑、与时俱进。
第二部分：企业薪酬设计与绩效管理挂钩
1、理顺企业的结构薪酬
-基本工资（固定）与绩效工资（浮动）的比例问题
-高层、中层和基层员工的比重设置
-业绩突出的员工提拔时尽可能不动基本工资（除非升职）
-津贴应用的本质
2、薪酬设计与绩效的关系
-采用权变薪酬降低企业成本，人本增效；
-采用重叠薪酬解决干部因优秀绩效升迁问题；
-采用宽带薪酬解决组织扁平化后的员工升迁问题。
企业绩效管理与薪酬激励
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