什么是你们的组织优势？也就是你们的组织基因，比如说老板的基因以及整个组织的基因，这就会形成你们的优势。举个例子，比如说阿里，阿里的组织优势是什么呢？就是做tob的生意，整个阿里体系就是做tob的生意做得非常好。而腾讯的基组织基因是什么呢？它的组织优势是什么呢？是toc，所以你可以看到，这两个互联网大厂彼此进入对方的领域都很难以做成。比如说阿里曾经做过来往，然后后来以失败告终了，腾讯也做过拍拍网，最后也卖给了京东。
为什么他们在不缺钱的情况下，然后进入对方的领域也很难以做成？其实就是没有看清楚自己真正的优势到底是什么。所以你可以看到，就是一个公司的组织优势，在决定了你能做什么，你能做好什么，你能做成什么。比如说一个公司的老板可能在某一个行业里面做了十年，你在这个方面当中一定有优势。但是你会发现说我要做这个方面的话，我又不甘心，所以又进入了一个新的领域。所以你自己原来的优势就被稀释掉了，你本来有的优势稀释掉了之后，你就没有了竞争力。所以一定要去看一看你们这三年五年以来，在整个组织上形成的组织基因是什么，形成的资源优势。组织优势是什么，然后你能做什么样的事情，这个东西就会形成你的组织优势。要去重新审视自己的组织基因，要重新审视自己的组织优势，把你的优势发挥到*，这就会形成一个爆点。所以阿里最后转型到什么，来往没做好，但是做钉钉做的就很好了，腾讯最后拍拍网就卖给了京东，然后京东就做的很好。
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