我用三款产品赚到一个亿和我用一款产品赚到一个亿，你的利润结构完全不一样。你看通常情况下几个产品当中一定是有一款卖的好的，其他的产品可能就卖不好。那么你就有压了很多的库存。既然这样的话，我们为什么非要一下子做三款产品？只要我把量做出来就好了吧
为什么原来的时候这个二级分销在腾讯体系里边被封杀掉？比如说当年的小黑裙，然后什么之类的这些都被封杀掉。为什么？是因为它是一个社交属性的平台，它怎么可能让你大规模的商业化的平台属性决定了这个平台的运行规则。所以你看它即使是做视频号，它是不是也
你和消费者的购买逻辑在对抗，你怎么可能有机会能做起来呢？到目前为止，有几个做小程序，做商城能做起来的？我当时想法就是作为一个这样的一个电商平台，就是专门定位做男士相关的用品。第二个的话做一个线下的生活馆或者一个体验馆，线上线下相结合的话，我
0到1阶段打磨的是产品，但是一到N这个阶段是用模式来去放大。我们的核心做的就是智能穿戴的设备，医疗器械。穿戴设备通过这些穿戴设备把人体的健康指标收集起来，然后经过这个数据给用户提供一个监测和管理，面向的客户就是。医院、乡镇卫生院或诊所，什么
所以我们说品牌招商体系当中的最核心的80%的精力应该是在内容上。通过你们的这个VI logo，然后再到你们这个定位什么的。我实事求是讲，因为咱私下咱们就得说实话，就是任何一个logo都在传递着这个品牌的信息，任何一个品牌商也在传递着这个品牌
企业之所以存在，不是把所有的问题都解决完了。如果我们合作，我也不是把你所有的问题给你解决完，任何企业都有问题。我经常说没有问题的企业只有两种。第一个还没开，第二个已经倒了。任何企业都是带着问题向前发展，所以问题不是关键，关键是怎么样向前发展
你很好，你没有告诉我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表达的就代表不存在。好产品是分为两个维度的，好产品等于内容产品加物理产品。内容产品决定别人加不加盟，内容产品决定人家买不买，物理产品决定人家能否持续别人买，物理产品决定消费者能否持续
比如说罗永浩也很有思想，他也看到了手机这个市场的有足够大的市场空间，但是他那个事就没做起来。一个公司它的商业布局再完善，它也一定是有一款产品能够让更多人购买的，然后他的后边的商业布局才成立。他的商业布局都挺好，但是就是缺少流量产品，这个流量
雷军再次创业的时候，为什么选择手机这个品类？我们现在实际上是先选品类的问题，应该是先有品类再有品牌，就先有品类定位，再有品牌定位。这个选品类的时候，实际上是最核心的是选什么，知道吗？用一个词来去表达的话，就是选的是市场空间。雷军再次创业的时
不管是企业自己内部做企划，还是请咨询公司来做策划，我们都要进行调研。你企业的调研和我们为你们调研，实际上它背后原理也是一样的。调研的本质是什么呢？我们把它定义比较发现问题的解决方案。所以，调研不是为了发现问题，而是要发现问题，界定问题和解决
谈一谈最近比较火的新消费，新消费的本质到底是什么，有些人觉得我们在做抖音的短视频，我们在做快手的短视频，我们在做快手的直播，也在做淘宝的直播。以为这就是在做新消费的那只是媒介的表象而已，那么新消费的本质是什么呢？就是发现一个新的未必满足的需
如果我们做新消费，然后来满足年轻人的需求的话，我们应该如何去操作？说的简单一点，就是用年轻人然后来服务年轻人。一个企业当中，一帮60后、70后的老板和高管，然后来开发了一个产品来满足90后和00后的市场需要，这能卖得出去吗？他们能喜欢吗？就
新消费应该满足哪一部分人的哪些需求，新消费是不是一定要抓住新的消费群呢？不是的。新消费的本质我们说了要发现一个未被满足的新的需求，那么它就不局限于年轻人。很多人说我满足了Z时代的一些消费需求，然后这叫新消费，不是这样。我们能够满足中年人成熟
凡是找我们做品牌营销策划的企业，我们最后发现其实背后他们的动机就是三个点，就是希望做大做强还要做快。如何做大如何做强如何做快呢？做大是由品牌来决定的。那么做品牌就有三个核心的要素，第一个是定位，第二个是形象，第三个是模式。定位就是你要做出来
很多企业都在说，我们要有正能量，所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的，我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量，就是不允许公司的员工说任何负面的词语，都是在唱赞歌，喊口号，说一些好听的词语。这个
不管你是有直营店还是有加盟店，一切店铺的营销的核心只有一个，就是为了营销。在位置营销这个里边有两个维度，第一个叫增加辐射宽度，第二个增加辐射深度。什么叫增加辐射宽度呢？就是你原来能影响3公里，我们通过我们的营销手段，我们能否影响5公里了，这
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