刚去一家公司，这家公司的人力资源相关的制度或者是体系基本没有，那如何开展，怎么样才能体现我们的专业性，或者是HR的价值？这个问题，核心点其实还是要回归到招你来的目的是什么？是要解决什么样的问题或者什么样的痛点，也就决定了HR这个岗位在老板或者是这家公司的定位是什么，而不是说一上来你想改变成什么样子。
如果一家公司设置人力岗，只是为了解决招聘难的问题，那他的痛点就是招聘难。那你开展的首要的内容就是招聘，围绕招聘展开的一系列的配备的工作，类似岗位分析、薪酬体系、员工关系等等，相应的逐步匹配上来。这个匹配工作刚入职半年，你是无法自己去达成的，需要你不断的去了解业务与公司老板或者是部门的主管领导去不断的沟通才能平稳落地。所以说开展这事儿，先围绕老板的招聘的目的为中心，先解决当下重要且紧急的，有了一定的结果，获取信任之后，再去结合公司的实际情况，去逐步完善相关的模块。纵然你了解很多各种框架机制很完善，对不起，还是要先了解企业，先了解业务，体系的推动还是建立在所有人的配合之下，才能是价值的体现。
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