当放松管理的时候，员工变得自由上班。当管理严格的时候，员工又提出离职，那究竟怎么样管理才有效呢？先来分析一下，导致员工离职的四大原因。包括脾气太大，制度不合理，员工的贡献和收入不成正比，员工自身的能力不足，而出现了滥竽充数。这些原因都会使员工失去自尊心，感到寒心，无法忍受，最终而提出离职。那么，如何解决这些问题呢？
第一，作为管理者，要具备一定的管理技能，不能让脾气影响到员工的工作和情绪。
第二，建立合理的奖罚机制，不仅要处罚违规的行为，也要给员工合理的奖励。同时员工的贡献应该得到合理的回报，不能让员工感到不公平。
第三，通过培训提升员工的能力，让他们有足够的能力胜任工作，不会出现滥竽充数。
作为管理者，需要关注员工的情感和成长，合理的管理团队才能够实现共赢。
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