当你是一名管理者的时候，最不想看到的事情之一可能就是员工打小报告了。打小报告可能导致不必要的争吵，破坏团队的合作精神性质，影响到公司的利益。作为一名管理者，要如何来面对打小报告的员工呢？
第一，需要明确公司的价值观和行为准则。这些准则应该包括公司对于员工之间相处的期望和规范，如果员工打小报告违反了公司的价值观和行为准则，需要明确的告诉他们这一点，并且让他们明白，这种行为对公司的影响。
第二，需要采取适当的措施来解决这个问题。这可能包括与打小报告的员工进行面对面的谈话，了解他们为什么要这样做，并且要尝试解决他们的问题，还可以考虑采取一些团队建设的活动来帮助员工更好的理解彼此之间的角色和责任。
第三，需要确保所有的员工都知道，公司的政策和情绪和程序，以及他们在面临问题的时候，应该如何的处理。可以去定期的组织培训的课程，让员工了解公司的政策和程序，并且为员工提供他们所需要的帮助和支持。
总之，面对打小报告的员工，需要有耐心和冷静，需要清楚的了解公司的价值观和行为准则，同时采取适当的措施来解决这一问题，最后。需要确保所有的员工都知道公司的政策和程序，并且提供他们需要的帮助可支持，以便建立一个和谐的工作环境。
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