淄博烧烤为啥火？东三省有三大烧烤，黑龙江的齐齐哈尔烤肉，吉林省的吉林烤肉，辽宁的锦州烧烤，但是为啥是淄博烧烤出圈了？
第一个，因为淄博是上下同欲。在逆境当中，什么样的情形才能胜利，是上下同欲者胜，因为逆境当中就是要抱团取暖，价值观统一，目标统一，没有谁可以打得过。做企业是一样的，什么样的企业在逆境当中依然活得很好，就要上下统一，老板高管员工想法一模一样，目标一模一样，价值观一模一样，只有这样的企业，在逆境当中，他差不了。
第二个，证法统筹。统筹干嘛？有机制。很多人说我到淄博吃烧烤，我下了出租车的时候，我还没来得及付钱，出租车司机跑了，因为人家还有机制的匹配，所以第一是上下同欲，人家愿意在一个点上发力。第二个是因为有上面的统筹，所以资源一定倾斜。
所以这是一个蓄谋已久的事件。然后一下子被很多大网红一起助推，再加上平台的流量倾斜，这次五一去淄博的800万，但是淄博整个城市一共人口才400万左右，流量大不大，足够大。虽然这波拉到了大的流量，但是他用什么来承接这波流量非常重要，如果他没有更好的项目去招商引资，承接这波大流量，那也就一波流了。举例子，假如是干餐饮的，然后在某平台挂了一个团购单，三人套餐99，服务好，味道好，把客户吸引来了，但是如果不用会员卡、套餐卡、储值卡，把这些客户锁定在门店，他没有复购，没有二次转化，没有升单，这些流量也就是过眼云烟了。这些流量也就是来一次，再也不会再来第二次了。所以做商业是一个营销闭环的逻辑，至少有三级产品业务链。
第一级，流量产品就是大爆款逻辑。如何去规划设计出大爆款，而且千万不要用老产品去做大爆款，一定是创造出一个大爆款来，然后去吸引大的流量，大流量进来之后，一定要去通过一个营销场景把它往上升单做利润产品。
第二级，产品业务量从流量产品到利润产品拉复购、拉拉单、拉裂变。
第三级，业务链是品牌产品拉传播的，拉品牌调性的。
所以只看到了淄博在玩这个流量产品，就是玩爆款的小品，卷入上面的利润产品打个问号，再往上品牌产品打个问号。所以所有的实体企业，如何借鉴淄博烧烤它背后的逻辑为我们所用，就是搭建属于自己的三级产品业务链。
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