企业是需要领导者更多一点，还是需要管理者更多一点？这两个角色对于企业都是不可或缺的，离开了任何一个角色，可能都会对企业的发展产生负面的影响。中国企业发展至今，其实它一直从简单向复杂慢慢演变，早期的时候企业可能更多的是需要管理者，因为那个时候业务是相对比较简单，目标也相对比较单一，环境也相对比较干净，这个时候管理者紧盯计划和任务，强有力的推动计划的完成，对于企业会促进它高速的发展。但是今天整个社会的复杂性越来越强，而且竞争也越来越激烈，这个时候对于企业，单有管理者是没有办法解决企业在决策和策略上的更多的需求，很多时候企业里面有很多做事的管理者，却缺乏想事的管理者，造成的局面就是当整个的环境越来越复杂，竞争越来越强的时候，企业的顶层也有决策困难了，他需要团队形成整体的决策力量，这时候领导力和领导者就显得欠缺了。
在国外的企业发展过程当中，他们有一个管理有余，领导不足的这个局面，但是中国企业的尴尬是什么呢？我们的发展参差不齐，对于很多企业，我们的管理水平和管理能力还没有很好的成长起来，也就是还没有把管理的职能充分发挥出来的时候，领导诉求又上来了，所以对于很多企业，我们的管理者和领导者是双缺的局面，这也是今天的中国企业在做运营管理的时候，越来越显得力不从心，越来越觉得今天的经营管理真的很难的原因所在。
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