今天的员工越来越具独立意识了，也经常听到一些员工的抱怨，抱怨他的领导，我的领导每次安排任务组也不说清楚，他为什么要这么做，就说你去做，也不告诉我，为什么就给我一个片段式的要求，说你必须把这个写的什么，我就觉得我像个机器人。对于这样的一个管理模式，现在的员工，尤其年轻的员工越来越反感感，因为他们需要成长。那么怎么样才能成长？就是我知道我的上级和领导为什么要给我安排这样一个任务，我要知道我要做到什么程度，才能够对我的上级的什么工作会产生有力的支持。
所以我要清楚上级为什么要让我这么做，他的意图是什么？他的完成的成果要求是什么，而不是简单的说我每一个动作都告诉我必须怎么做，那为什么要这样做？这是我需要清楚知道，这样我才能够让自己的大脑更加明晰任务成果。上下级之间关系的连接和工作的衔接到底是怎么样的？这就是领导者需要在这个方面去更加明确的告诉下属，你为什么要去安排任务的核心意图，以及你对这个任务和对这个工作的成果的观点，好与坏的评价的标准是什么？要尽可能的明确的传递下去，越明确，下属其实调动他的能动性以及对工作的质量的理解和认识，就越能达到你的要求，这是我们上下协同的一个很重要的一个工作方法。
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