十年可以培养一个秀才，十年很难培养出一个总经理。企业在人才培育上总希望见效快，但是真正高质量的人才，它是需要花时间进行打磨的，需要做长期的系统，长远的规划的。就拿总经理这样的一个关键岗位来说，很多中小型企业都面临着同样的一个困境，就是业务的发展远远快于人才的发展。总经理人才供应不足，成了我们制约企业扩张的瓶颈。那怎样培养出一个总经理呢？企业需要建立一套人才梯队建设与培养的机制。也就是说，明确人才培养的目标和选拔培育的流程。举个例子，根据企业的战略布局，你的企业需要几位总经理，结合组织结构设定目标，然后划分阶段。因为人才的选拔和培育不是一蹴而就的。
它是需要时间的，围绕划分的阶段进行精心的设计，按照计划循序渐进的培养。最后规划路径就是每一个阶段应该学习什么样的内容，用什么样的方式学习，学习时间多长，谁来教，如何评估，最终是否达成阶段性的目标等等，这些问题的答案就是人才培育项目的路线图，当然后期还会有人才岗位胜任能力评估的工作等等。好了，作为企业的老板或者人力资源的负责人，我们只有知道了一个总经理培养的整个机制逻辑，我相信企业培养出一个优秀的总经理，一定用不了之前说的十年的时间了。
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