<p>领导的威信强弱决定了领导力，而领导力的强弱又决定了执行力，所以逻辑很清晰，想要执行力增加，那就必须想办法提高威信，但这种比较虚的东西该如何去做？通过什么样的途径去做？其实很简单，以下这六个立威术，是很多管理高手所总结出来的精华管理办法。</p>

<p>第一个，借势利威。尤其是针对资历浅、年纪轻的领导，说话毫无权威，说不定还是空降兵，只会更难的开展工作。俗话说的好，强龙不压地头蛇，面对刺头，领导硬碰硬其实并非明智之举，而且显得很呆，毫无管理头脑。聪明的人会懂得借势，自己搞不定高层领导还摆不平吗？实在不行，直接请领导。借势主要有两大要点：</p>

<p>第一大要点，请尚方宝剑。会哭的孩子有奶吃，要学会诉苦，李云龙就经常在上司面前哭穷。所以独立团在他的带领下，家底殷实，富得留油，让领导给你特权，可以先斩后奏，就好比包拯正是因为有御赐的尚方宝剑，和龙虎狗三口铡刀，他才敢秉公执法，不畏强权。</p>

<p>第二大要点，请领导掠阵。公司高层即便不说话，威慑力也*比你一个小领导要强，请高层帮你开一次会，对你鼎力相助，绝大部分问题都可以有效的解决。</p>

<p>第二个，领导者的威信怎么来？当然是以身作则，率先垂范，制定制度，自己先遵守，树立规则，自己先接受，如果有任何的触犯法律法规的地方，不能享有任何的特权，必须严格的依法执行，以身试法。也有两大好处：</p>

<p>第一大好处，警示其他人，不要触犯制度和规则。</p>

<p>第二大好处，提升个人威信，让下属对你另眼相看。比如曹操当年的削发代首，震慑全军，严明军纪，才有了后世的佳话。</p>

<p>第三个，守法立威。立了规矩，就要贯彻，纪律要严肃，谁违反了规定，就必须要依法处理，每次确定了一个制度，首罚决定了制度以后的效力，如果不能从严处罚，起不到杀鸡儆猴的作用，谁还要怕这个制度呢？只有让他们付出了惨痛的代价，用血淋淋的事实去烙印在大家的脑海里面，才会铭记于心，不敢再犯。</p>

<p>第四个，灭亲立威。大义灭亲在电视剧中间经常出现，现实生活中间也有不少。比如当亲信和心腹触犯的规则，绝不能徇私王法，否则有损威信，很难以服众，既然是亲信和心腹，就肯定清楚领导的处境，会给予谅解，对亲信越狠，越是在保护他，不让他成为众矢之的，否则以后每当出现类似的问题，领导都会自问的哑口无言。</p>

<p>第五个，击强立威。面对能力强、关系强、背景强、资历强、贡献强的下属，绝不能认怂，一旦你选择后退，他们就会拿捏你的性格，开始得寸进尺，但如果你刚开始就选择了拒绝，并且对*的刺头下手，那么会引起杀鸡儆猴的作用，连强者都被驯服的无话可说，那弱者就更应该有自知之明。</p>

<p>第六个，欺弱立威。如果实力不够，开始可以找软柿子去捏，这样既不得罪人，还能起到一定的警示作用，用这些弱者来塑造个人形象，对其他人进行敲打，正是为了体现出个人的权威与地位，从此以后，学会积少成多，威信自然就会慢慢的建立起来。</p>