其实每个人都经历过领导的测试，不过既然是测试，领导肯定会暗中考察，不会让你知道而已。分享一下领导暗中考察员工的两个原则和七个办法。首先是考察的两个原则： 第一原则，由小及大的原则。就是给员工的测试一定是先从小事做起，达到要求之后逐渐给
普通人之所以发不了财，就是因为他们永远只知道研究如何搞事，而真正的高手之所以强大富有，是因为他们一直在研究如何搞人。一个真正厉害的领导，要在搞人上面超过下属，更要让下属在搞事上面，超过自己。心太软、缺乏底线和原则的领导，注定会被下属骑在头上
<p>领导的威信强弱决定了领导力，而领导力的强弱又决定了执行力，所以逻辑很清晰，想要执行力增加，那就必须想办法提高威信，但这种比较虚的东西该如何去做？通过什么样的途径去做？其实很简单，以下这六个立威术，是很多管理高手所总结出来的
同样都是做管理，为什么有些人总是举重若轻，而自己又是举轻若重，不仅搞得自己身心疲惫，有时候甚至还狼狈不堪，那到底是什么原因？其实只要对比分析一下，就会发现其中的秘密，因为优秀的管理者都有三个管理习惯。 第一个习惯，以身作则。他们总是身
在领导眼里，优秀的员工长啥样？优秀的员工有三个特点，第一，能干。第二，愿意干。第三，忠诚。 1、你得有能力说明你是胜任这项工作的专业能力是过关的。 2、愿意干它表明了态度，遇到事你是积极的。如果你有不同的意见，你是有理有据的，是
看一家企业好不好，有没有未来，你就看他们员工的状态，你看他们是积极向上的还是消极抵抗的。员工的状态取决于公司的机制，你是惩罚性制度多还是激励性的制度多？有一句话叫做没有无能的部下，只有无能的上司。如果有一家企业一天到晚都用训骂打压的方法去对
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，那么比猪队友更让人气愤的是，猪队友无所不用其极的摆烂。一有活儿，要么卫生间，要么消失不见，不小心被逮到，要么战略性的装聋，要么理直气壮的说，我不会，一催他进度，永远回答，我还没来得及做，要不你来帮帮我。更
员工和领导的关系有三种。第一种叫畏上心理，看到领导就想躲开，能少说一句话，*不说半句。第二种叫抱怨心理，看不起，也不认可领导，当面笑嘻嘻，背后抱怨玩消极。第三种叫争取心理，领导是能够帮助我的，所以我选择相互信任，相互成就。如果想在职场上获
年轻人不怕干事，就怕管人，尤其是手底下有几个年龄比你大，来的比你早，是不好管，也不敢管。如果手下的员工要比你年龄大，到底该怎么办呢？ 1、首先，你要有信心过自己心里这个门槛儿。老板既然认定你做领导，而不是他，说明你肯定有自己的过人之处
有主人翁责任感，这句话在60后、70后、80后的人群中一点都不陌生。我还记得我当时大学毕业后，我妈语重心长的对我说，孩子以后参加工作了，一定要听领导的话，一定要学会敬业爱岗。但是好多人说，不要再对00后，90后再喊这样的口号了，已经不管用了
我一个朋友匆匆忙忙的给我打了个电话，他开了一个饭店，今年遇到了很多的口罩事件，开始的阶段其实很不赚钱，他一直也是在投入这么挺过来。现在口罩事件影响越来越小了，这个饭店越来越吸引人了，人也越来越多了，每天忙得昏天暗地的，他这个饭店的大厨找到了
用人就要用比自己更强的人。有一年奥美广告的创始人奥格威，他去俄罗斯旅游，然后就看到了俄罗斯有那种套娃，很有感触，他就给所有董事会的成员发了这么一个俄罗斯套娃，大家都不知道是干嘛，于是就开始猜，猜到最后发现，里面有一张字条，他说如果你只用比自
不要以为业务能力强，就是真的能力强。很多时候对能力的理解，还停留在业务层面上。在职场中能力的体现还包括信任甚至经营信任的能力，才是更高级的能力，因为信任从根本上决定了资源的分配。在工作中想做成任何一件事儿都离不开资源投入，想获得更多的资源，
如果想做好管理，想带好团队，必须尽早接受一条现实，那就是人是管不住的，如果在这件事情上没有一个正确的认知，如果认为带团队是需要通过管人的方式来进行，那工作就会出现非常多的对错是非。会看到员工的很多缺点，也会看到工作中的很多问题，会每天处心积
首先要明确管理当中的沟通，并不等同于对员工的指导和帮助。所谓的指导和帮助是指你能够帮员工面对处理他们在工作当中的问题和困难。一个优秀的管理者本身就是一个很好的指导者，他是会去鼓励员工完善自己的想法，调整自己的工作目标的，帮助他们快速的提高工
身为管理人员，经常会碰到下属因为工作问题求助的情况。那么下属求助应不应该有求必应呢？首先。如果对下属的求助有求必应的话，下属以后碰到类似的问题，还是会主动找你。原因很简单，因为你能够帮他解决问题，这样的上司，自然下属喜欢。但是久而久之，就养
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