在企业里边，高管为什么会频繁的离职？这个信号是非常严峻的。但是很多企业的决策者，往往对这一类岗位的人才流失，会关联到是他的忠诚度不够，是他的比如说稳定性不高等等这个维度来认识，到最后，从人力资源这个成本角度来看一下的时候，都觉得心疼。但是往往推演到结果的时候，又会回到人才的问题这个角度来思考。在企业中高管的频繁离职，其实一般情况下有以下几个原因所导致的。但是这些原因，正是至关影响企业的发展，也是暴露企业的问题的六大核心。
1、就是个人的发展和企业的发展没有关联度，也就是个人和企业的目标不一致，这个时候这个人才在企业中停留的可能性已经很小了。
2、就是价值观和战略的分歧，方向意见不一致。很多时候，这个人才在企业中，他所得到的价值体现过程，你战略不支持，尤其是一言堂这种企业，这一点是表现的非常明显的。
3、就是待遇和激励有所影响。并不是重奖之下必有勇夫，但是，所有的勇夫都需要重奖，这两个概念不能混到一块儿，我不能说只靠一个精神来俘获你人才的一个核心，不能这样子的。
4、就是价值观和企业文化的不同。一般一个人才在企业中能做到高管，它所注重的不单是物质，还有精神，所以企业的文化也会导致到他去留的可能性。
5、就是个人缺乏一个成就感。如果说一个人才，甚至说一个高管在企业中，他来为企业服务，他所得到的内容是做更多的肯定。没有成就感了，他在这个企业中，也就失去了它存在的意义。
6、就是个人的价值受到体制的约束，无法实现，这点也是比较常见的。也就是他在这个企业中已经停留的从他的价值观或者价值体现这个层面上已经失去意义了，那自然会导致他会频繁这个岗位会频繁的离职。
所以说从企业管理的角度来认识这个问题的时候，这六大因素正是影响了企业高管的频繁离职，所以说企业的决策者应该重视这六个维度对企业发展的影响，而不是只停留在人才的问题上去认知。
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