作为员工，肯定希望公司能够一视同仁，公平对待。但是作为管理者，一视同仁可能就行不通了。举个例子，一栋大楼里边的墙，它是不一样的，有的是承重墙，有的是分割墙。承重墙支撑整座大楼的顶梁柱，而分割墙它只起到分割作用的一个部分，所以不同的墙功能是不一样的，不能一视同仁。在管理当中，其实道理也是一样的。有的员工可能是公司的顶梁柱，对公司运营发展起了至关重要的作用。而有的员工他只是完成了一部分工作的一员。
所以作为管理者，不能一视同仁的对待员工。当然了，这种不是意味着对员工有所偏见或者是歧视。在人格上，应该平等的对待，这就是所谓的一视同仁。但是在员工的成长工作空间、待遇上是不能一概而论的。所以作为管理者，应该根据员工的不同的角色和贡献，合理分配资源和机会，给予他们不同的待遇和关注。只有这样，员工才能在自己的领域里边有所施展，发挥*的潜力。
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