我之前有个同事特别喜欢开会，会规模越大，他越开心。他的解释就是可以低头玩游戏，看直播，聊微信，运气好还可以补个觉。但后来部门裁员，他也是最开心的，因为他彻底可以休息了。其实大多数人还是比较反感开会的，因为有些会议是领导标榜自己展示个人魅力和才智的场所，毫无营养可言。我同事总结，就是节前开会，节后开会、项目会天天开，部门会周六开。你犯错误部门开会，别人犯错误你也要陪着开会，领导不开心开全体会，新官上任，每个人还要和他单独开会，接下来我们就来聊聊开会。

1、首先我们说这个会议的内幕是什么。第一，人多的会议不重要，重要的会议人不多，什么时候你能参加董事会，要么公司小，要么公司快倒闭了。第二，解决小问题，开大会杀鸡儆猴，解决大问题，开小会，知道的人越少越好，重大的问题不开会，因为公司都倒闭了，开会都找不着人了。第三，会议上别人发言别太当真，因为那就是个重在参与，会议下交换意见，一定要认真对待，因为达成共识才能愉快的玩耍。第四，某些公司开会的基本不干事儿，干事儿的基本没机会开会，因为眼高手低的人特别多，如果碰上实干派，能动手就别吵吵。

2、了解了以上四点，我们开启第二部分，开会的五有四忌讳。五有是什么呢？第一就是有准备。开会前准备好会议资料和安排好参会人员及其座次。第二有计划。制定好商议的议题，还有有待解决的问题和下一步的规划。第三有纪律规范。会议要求别跑题，杜绝吃零食、玩手机、闲聊天、控制时间，要么一开会开一整天，加班就肯定没跑了。第四有步骤。涉及任务分解要一步步展开，先说哪个后说哪个，要分清主次。会议太久了，要休息一会儿，因为任何事情都要劳逸结合，从下班一直开会到凌晨的那种公司，基本上你就别去了，因为会过劳死。第五就是复盘会前要准备，会中要有记录，会后要跟进并反馈，会议结束要有结果，要不真诚开毛线了。开会四忌讳是什么呢？第一，忌讳搞一言堂，人人都会发表意见。主持人要及时拽回来，控制每个人的发言时间和跑偏程度。第二，忌讳没事儿就开会，要明确有事儿，开会没事就散会。对于那些闲的蛋疼的会议，你可以拒绝不参加。第三，忌讳开会开成茶话会和批判会，别让主观情绪影响了客观情况，要么就真成作秀了。第四忌讳会议内容，分不清主次，学会使用SWOT分析，提出合理的改善措施，四个议题同时开的基本都不靠谱。