如何管理比自己年长的员工？刚上任怎么管理比自己年长的员工，要不要先来个三把火？第一次做管理的时候，就是这么对年长的前辈的，那个时候，就假模假样的给人家提意见，公开批评，树立权威什么什么的，一顿操作猛如虎，前辈权当我是纸老虎，然后我俩的关系就特别的差，甚至影响了部门的业绩，我放了三把火，反而引火上身，后来就总结管理比自己年长的员工，那还得放三把水。
第一把水，在细节上放水。就是不要在细节上干涉他的专业，给足他空间。
第二把水，在权力上放水。不要挑战他在公司的权威，你姿态放低，同时分工明确，专业上听他的，资源整合上听我的。
第三把水，在目标上*不能放水。要跟他定出一个双方都认同的目标，以及对这个目标的考核标准有了这个前提，那其他的水，该放就放，这个时代做管理看的不是资历和脾气，看的是你能不能激发出人的善意和潜力。
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