一个人成功一次，可能没什么了不起，成功两次也许是因为运气，成功三次也许是他这个人命好，但是如果有本事持续的成功，那是因为什么？不是因为你是天才，而是因为你学会了复盘，你会刻意练习。组织学习大师*圣吉曾经说过，从本质上看，人类只能通过试错法来进行学习，我们如果能够从错误中找到原因和改善措施，错误就有价值，但是如果缺失了复盘，经历累积便只是低水平的重复。企业什么时候需要复盘，是不是只有经历过失败才需要复盘？其实不是这样的，企业随时都可以复盘，失败需要复盘，成功更需要复盘，复盘应该像我们吃饭一样，成为我们日常生活中的一部分，生活中有一些网红或者网红的品牌，他们昙花一现，这是为什么？就是因为他们不会对成功进行复盘，然后把一些复盘过后的经验沉淀下来，而一些创业者失败一次又一次，往往也是因为他没有对失败进行全面的复盘，找到失败的关键问题，从中吸取教训。
相反，一些优秀的企业家，他们不仅善于给自己和自己的企业做复盘，还会经常去复盘他人的企业，从他人的复盘当中学习到经验。比如熟悉的芒格，他就是一个很喜欢复盘别人的失败的人，他认为只有知道自己将在哪里摔倒，才能知道避开哪些坑。伟大的乔布斯在一次演讲中也说到，自己从17岁开始，乔布斯每天早晨都会对着镜子问自己，如果今天是生命中的最后一天，我会不会做安排好的那些事？当答案有很多次是不的时候，我就知道应该做哪些改变。中国也有很多优秀的企业家，也非常的重视复盘，比如任正非的华为，复盘提倡对事不对人，很多公司一复盘就开始去寻找是谁的责任，最后复盘会开成了这种争斗大会，但是华为不会，华为认为复盘应该是为了更深层次的发现问题的原因，而不是追究个人的责任，人与组织的成长，其实就存在于日复一日的不断复盘，一个组织的能力也都是通过复盘，不断迭代与完善中成长起来的，应对这种现在充满不确定性的环境，需要做的是不仅是要快速的采取行动，更重要的一点是，需要及时的进行复盘，不仅要复盘自己，还要复盘别人，这样才能够确保自己走在正确的道路上，学会复盘，人才能复盘。
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