想做管理吗？你在管理过程中遇到了很多棘手的问题吗？管理这个东西，你别听了很多的专家在那瞎白活，跟你说了一大堆眉毛胡子一把抓的事情，把管理说的玄之又玄。以我工作近20年，管过近千人的团队的经验，管理最核心就是非常简单的三点。
1、就是要会招人，这个本身就体现在管理上的心理优势。你不能说在管理的时候，你被管的人员在心里面还嘀咕说，你再怎么着，你不敢开我，对吧？你开了我你就歇菜，肯定不能让他有这样的心理优势。
2、就是要学会把事情理清楚，要去定绩效。事的话特别简单，就是事的内容要足够的清晰明了事儿的边界要把它划分的清楚，标准就是以大家都能清楚明白为准。定绩效其实说白了就是责权利的分配，因为你管理一个团队去做一件事情，责权利说不清楚，那大家的积极性肯定是很低的，都是在那瞎糊弄在那忽悠，对吧？
3、第三点的话，其实就是最后一点，控制风险，控制风险的话核心就两块。第一块就是说你不放心的一些地方，你在整个事情的进展过程中，你一定要经常去关注一下。第二点就是一件事情的核心的关键节点，你一定要多多的去关注把控，做好这三点管理核心的，80%的事情，你基本上都已经做好了，你就是一个成功的管理者，就这样。
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