很多人专业能力很强，比如搞研发了，搞设计了，搞财务了，他们在自己专业的领域摸爬滚打了多年，已经属于*的人才。于是开始自己创业，梦想着通过自己的专业能力打出一片天地。刚起步的时候，专业能力确实可以帮助企业快速的发展。然而到了一定的程度，企业就会陷入瓶颈，无法突破。为什么专业能力强的人企业不容易做大呢？我们看当一个人专业能力很强的时候，他就很容易掉进自己专业的框架内了，从而忽略其他的框架。比如一个研发能力很强的人，可能会过于沉浸在产品里面，每天都拿出大量的精力和时间去完善产品，以至于营销方面成了短板，最后产品再好也很难生产推广。再比如一个设计能力很强的人，可能每天都执着于设计方面的细节，却忽略了如何找到客户以及成交客户。所以专业能力很强的人，往往还有一个很大的短板，就是用人，他们把注意力都放在了事上，而忽略了人。
很多这样的老板都不知道怎么管理员工，不知道如何吸引人才和留住人才。他们只是简单的觉得我给开工资了，你就应该好好给我干活。企业的目标就是你们的目标，你们应该为企业的目标而奋斗。我们讲企业的根本就是人，一个老板可以没有专业知识，但一定要有读懂人使用人的能力。老板不专业没关系，但是如果你能把专业的人吸引过来，让他为你所用，一样可以完成专业的事儿，不一定都要自己亲自完成。而且你再专业也不可能对所有的领域都专业。企业要想做大，最后一定会落在很多不同的专业人才携手完成这件事上来。很多专业能力强并不是坏事儿，但是看能不能打破自己专业能力的这种框架。如果能打破上升到更高的高度，你的专业能力就会推到企业的发展上来。如果不能，你的专业能力就可能成为捆绑你企业发展的绳索。
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