我是一个新晋管理者，没有什么人缘不知道怎么带团队。我有两个方案，第一个，实现人性化管理，稳定军心，减少团队的离职率。第二个方案是先建制度，提高业务要求，在进行人性化管理。我这两个方案哪个可行老师能给我一些建议吗？听了这个问题，我想先告诉你，你的做法是存在问题的。作为一名管理者，你去带领一个团队，如果没有和大家搞好关系，建立起信任关系，是没有人愿意听从你的。
1、所以第一件事儿，你得先请大家吃饭，不要觉得吃饭是小事，很多时候请吃饭能在无形当中拉近彼此的关系。
2、你要一对一的沟通，了解每个人需要什么。你只要知道每个人需要什么，你才能找到他们背后的驱动力。同时也要把这些人筛选一下，按照271来分配，哪些人是有想法的，有能力的。哪些人是聪明人绩效高的。哪些是需要你提供帮助的，帮助他们拿到相应的结果，相应的成效。要对团队进行一个摸底，了解大家的基本情况。
3、你们部门要开个会，你要告诉大家你接下来要怎么干，你的目标是什么，你的策略方法是什么，团队怎么样进行调整等等。在你新官上任的时候开一次这样的正式的启动会议，和大家达成一个共识，这是很重要的。
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