如果你刚做管理者，或者你准备成为管理者，一定要重视训练这六项能力。 1、制定计划的能力。也就是如何调动资源，做好计划，完成工作目标的能力。 2、用人所长的能力。要养成一个习惯，多发现员工的优点，发现领导的优点，甚至也要发现自己的
跟各位分享不想得罪人的人做不成管理者。企业之间的竞争，说白了就是企业之间，营销部对营销部，市场部对市场部、财务部，对财务部等等这些各个部门之间的竞争。再说明白一点，就是各个部门之间在管理水平上的较劲儿。在这个世界上，根本就没有一套一劳永逸的
我们分享下衡量管理水平的五个角度。 1、三流的管理者更关注员工的业绩。*的管理者更关注员工能力的成长。 2、三流的管理者更看重工作结果，*的管理者更关注过程当中的规律和信号。 3、三流的管理者只问为什么没有完成目标。一
一个真正的团队起码有三个标准。有些管理者带团队很多年都不知道什么是团队，然后经常抱怨团队不好管，团队没有凝聚力，员工不给力等等。我特别奉劝这些管理者，一定要好好理解一下一个概念，什么叫团队？一个真正的团队有三条标准。 1、目标一致。当
很多管理者都有这样的困扰，好不容易培养了一个人才，但是等到翅膀硬了，便要飞走了，因此就认定越有能力的人越容易离职。但是现实当中，最致命的是管理者经常站在自己的角度去考虑问题，所以也会经常出现4种最让人寒心的情况。 1、过分的看重人力成
大家有没有发现，很多搞学术研究的营销专家，很鄙视价格战。觉得要创建品牌，就要走高端路线，追求高品质，坚决不打价格战。也有些外国人非常的嘲笑中国，说在中国只要一只鹦鹉会说price，他是企业家了。事实真的是这样吗？打价格战就是低端，就是下三滥
为什么自己企业的问题自己看不出来，内部开会为什么不管用？如何找到根源，解决企业的顽疾？我们讲企业只要发展，肯定会遇到这样那样的问题。问题解决了，企业继续前行。问题不解决，企业就会原地徘徊，甚至会倒掉。解决问题啊，首先要知道问题出在哪里，可是
管理要有顺位，管理不要弄反了，说我们要有顺位。第一个激励第一，考核第二。第二个结果第一，目标第二。第三个态度第一，能力第二。第四个产值第一，价值第二。第五个人效第一，人才第二。第六个现在第一，未来第二。 1、激励第一，考核第二。要先有
情绪化的员工该怎么管理？教你两招轻松搞定。 1、先理解对方的情绪。人的情绪，管理的能力是有差异的，尤其是一些年轻的员工，社会阅历比较浅，心里装不下事儿。吐槽两句，发两句牢骚，管理者要能够理解。如果这个人是比较情绪化，能力没问题，职业素
批评人有什么好的方法？在管理学当中有一个三明治法则，讲的就是批评人的一个规则。三明治分为上中下三层，第一层代表表扬，第二层代表批评，第三层又代表表扬。说的就是我们在批评一个人的时候，不要上来就批评他，应该先表扬一番，夸一下他，再批评，批评完
请注意，换一个游泳池并不能解决自己不会游泳的问题。在离职之前，一定要先问自己三个问题。 1、在现在的工作当中，学到自己想学的了吗？问这个问题的目的就是复盘过往的工作，自己是否有收获和成长。 2、我在这家公司未来还有没有成长的机会
1、花时间在你的团队成员的能力成长上。管理的本质是通过团队成员来完成团队的目标，而不是亲力亲为，这是组建团队的目的，花时间在团队成员上面主要包括三个方面。第一，关注团队成员的状态和需求。第二，关心他们能力的成长和花时间培养他们，无论是给他们
我刚入职，该如何和领导打交道呀？这个问题挺好，我就分享几条和领导打交道的真言，每一句都值得你认真的品味。 1、决定你升迁的是你的领导的领导。 2、一定要学会管理领导的期望值啊。 3、向领导请示的时候，要自带答案，给领导做选
成熟的公司，一定需要理性的人去管理，这样才会有未来。公司达到一定的规模之后，你的人缘，你的业务一定是高度的在发展。而有人的地方就会有江湖，有江湖就一定会刀兵四起。所以这个时候你的管理层必须是由理性的高管来主导，管理模式必须要成系统化，逐渐的
那些优秀的人都有什么样的特点呢？跟大家分享十个特点。 1、长期看书，不断学习，看一本书并不能带来明显的变化。但是当一百本、二百本、五百本的阅读量累积起来，就产生了质的变化。 2、深谋远虑，不贪便宜，深谋远虑的人不争蝇头小利，懂得
我们一直都说信任比能力更重要，很多人对信任的理解其实是太简单了，甚至很多人会说，我领导也挺信任我的。但是信任相对来说还包含着不同的层次，我们来讲三个层次。 1、是欣赏。我觉得你这个人挺好的，我对你挺欣赏的，我会表扬你，我也会认可你。我
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