一个真正的团队起码有三个标准。有些管理者带团队很多年都不知道什么是团队，然后经常抱怨团队不好管，团队没有凝聚力，员工不给力等等。我特别奉劝这些管理者，一定要好好理解一下一个概念，什么叫团队？一个真正的团队有三条标准。
1、目标一致。当你觉得团队凝聚力不高的时候，一定要反思一下你是否有为员工提出过清晰有效的目标。否则，员工凝聚什么，为什么要凝聚，往哪里凝聚？在团队在组织当中，人是因为目标而凝聚在一起的，不是因为人凝聚在一起。一个优秀的领导，是因为他总能提出清晰有效的目标，这是第一点。
2、优势互补。作为管理者，我们都要反思一下，你是否清晰团队当中的每个人的优势是什么，都擅长做什么。我们做管理带团队，最重要的能力之一是发现员工的优势，这叫用人所长。
3、相互负责。团队当中的每个人都是相互负责的关系，你为我的工作负责，我为你的工作负责。所以我们讲什么叫团队。第一，目标一致。第二，优势互补，第三，相互负责。如果你还在抱怨团队不给力，团队没有凝聚力，团队不好管，不妨静下心来问问你自己，你真的清楚什么是团队吗？真的在建设一支高效的团队吗？
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