为什么自己企业的问题自己看不出来，内部开会为什么不管用？如何找到根源，解决企业的顽疾？我们讲企业只要发展，肯定会遇到这样那样的问题。问题解决了，企业继续前行。问题不解决，企业就会原地徘徊，甚至会倒掉。解决问题啊，首先要知道问题出在哪里，可是很多老板根本就不知道企业的问题的根源在哪里。就像知道一台车抛锚肯定有问题，但是却找不到是哪个部件不正常。作为老板，企业就像自己的孩子一样，一草一木都了然于胸。但是为什么会找不出企业问题的根源在哪里呢？这是因为这些老板扎在企业里，不识庐山真面目。很多时候离得越近，反而越看不出问题啊，只有抽离出来，站在更高的角度，才能一览众山小。一个人看问题的深度取决于他的高度，当高度提升了以后，看问题的框架就会变大，
这个时候就会更加的全面和透彻。就像一个人迷路了，如果他在地面上转来转去，很难辨别出真正的方向。这个时候需要做的就是找一棵树，找一棵最高的树爬上去，或者到达最高的山头，再往下看就很容易找到方向了。但是有太多的老板不知道这个道理，企业有问题怎么处理呢？在公司没日没夜的研究，在办公室里来回的转圈和各个部门一次又一次的开会，这种方法不太容易找到问题的根源和解决的办法。因为你在公司再怎么转圈，你的高度并没有提升，每天和你开会的员工见识，还没有你见识过，指望他们点中你的要害，明显不现实。所以老板要从你自己的企业里走出来。企业生病了，老板要出来找医生，而不是留在企业里抬担架。因为医生比你的框架大，你企业的问题，对于那些做的更大的老板来讲，也许他们早已经历过，并且找到了解决方案。你只要和这帮人，这些高人在一起，你苦思不得其解的问题，可能他一两句话就给你点醒了。
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