如果这个问题不解决的话，只是拼质量，其实你们就到了一个亿，这个地方就卡住了。因为你没有新的增长点了，当你们在一个亿左右，我发现很多企业就是比如说到了一个亿左右的时候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你说质量不行吗？他也不可能卖到一个亿，那肯定是质量还是过得去的。现在为什么就是上不去呢？其实我们在对品牌的宣传和定位上，实际上是不够重视的，因为我们是和别人没有差异化的。你有没发现所有的这个不管你在工程渠道还是这个经销商渠道，大家都在说我的这个质量不错。当我们除了在质量这一个维度上，都在宣传这个的话，我们还能否有别的宣传点，然后把它当做我们整个品牌的定义点，让它做出来真正的差异化。我给你举个例子，石家庄一个客户，他们今年的业绩翻了一番，我们也合作策划两年了，经营的也不是特别的好。
然后就是用展会，然后我可能是经销商，然后再一部分的这一个就地推，然后再加上是一部分的工程单这样的方式来去做。然后我们重新给他做了这个定位的梳理，然后再到招商模式的梳理。这个月他们老板，他就跟我说，老师，我们这一个现在我能够体会到这个品牌的作用在发挥了，就品牌定位的作用在发挥了。我看了您的公众号，包括您的公司的网站，我挨着看了一下，很难发现你们的真正的这一个差异点。如果这个问题不解决的话，只是拼质量，只是凭着一个你们的这个服务的话，其实你们就到了一个亿，这个地方就卡住了。因为你没有新的增长点了，所以我觉得对你们来说一定要重视。就是我们怎么样做出我们的品牌差异化来。一个亿左右。如果没有差异化的话，你想走到5个亿，十个亿，这件事是很难的，差异化的过程我们就把称之为就找到你的核心的爆点。
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