领导会上让你提意见，打算怎么答？提，又怕说错，怕得罪人。不提吧，又躲不开。别慌，就做好这三点，保证把领导安排的明明白白的，普通人和高手的区别就在这里。
一、先肯定。这既是礼貌，也是为后续提意见做铺垫，套路领导都是这样开始的。
二、给多维度意见。是不是想提，但总是不知道从哪下手，那是因为没找到锚点，一个模板，就从这三方面想，行业、竞争对手、自己。领导问你，他制定的销售方案怎么样，你就可以这样：促销旺季来了，同行都在调价，我建议在您的方案上可做这些改变。
三、给执行方案。这点才是给领导提建议最核心的地方，你说的问题他也知道，但他要的是如何做，而不是做不做。给方案，这里又有学问了，可以给领导正反两种方案，让领导做选择题，这样做会怎样？不这样做又会怎样。
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