管理者，千万要学会安排好下属的工作和时间，提高自己的工作效率，新晋管理者一定要知道的必杀技，刚升管理岗的小白，经常遇到的问题就是发现自己每天特别乱，经常是忙得焦头烂额又毫无产出，每天就是老板在找你，高管在找你，员工在找你，客户同样在找你，所有人都在找你。可做员工的时候完全不一样，因为做员工的时候，只需要一对一，上级交给你一个什么事儿，把这件事儿干好就行了。但是管理岗一定是需要一对多，承上启下的流程，把控内容审核、数据管理、客户对接等等，这些都要负责。这时候一定要学会一个解决方案，时间控制法和事情分析法，手头所有的工作都可以分为四种。
第一个，重要且紧急的事儿。
第二个，重要不紧急的事儿。
第三个，紧急不重要的事儿。
第四个，不重要又不紧急的事儿。
如果认为这件事儿重要又紧急，那一定要亲自做马上做。但如果这件事情重要但不紧急的话，那这类事情类似于企业文化团队建设这种事情，要计划做，持续做、坚持做，它不是马上要做的事儿，一定要安排好你的时间，做好计划再开始做。紧急不重要的事儿，比如饮水机没水了，或者打印机没纸了，这种问题就属于紧急，但不重要的问题，这种紧急不重要的问题，完全可以交给别人来做。管理者千万要学会安排好下属的工作和时间，提高自己的工作效率。最后，不重要又不紧急的事儿，要么安排给别人做，要么直接不做。
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