人才一下子都跑光了，再跑公司都要没人了。三招教你管理核心人才，让你不用再发愁如何留人了。最难管理的往往都是核心人才，但是这类人你要能管好的话，整个组织一下子就能起来。有些公司为了留住核心人才，那是给票子，给位子给面子，但这只是管理的初级水平。什么是高级水平？有三招我分享给你。
1、人才备份计划，还可以叫做板凳计划。为什么叫这个名字？你看过NBA打球吗？主力在场上打球，下面板凳上坐了一排人，主力受伤，下面随时可以挑个人上。对公司人才做个盘点，哪些是核心人才，看一下有没有备份的，没有备份，赶紧去做。
2、流水线计划。就是把人和技能分开，让每个人只负责其中一个环节，相互之间互不干涉。亚当斯密写的国富论里面有一个这样的实验，扣针厂生产扣针的功能有十个机器设备摆好，原材料摆好，然后比赛谁生产的扣针多，一天下来竟然一个扣针都没有生产出来。第二天重复之前的实验，让他们各自负责一道工序，相互配合，一天生产了48000个扣针。这是亚当斯密从这里得出的结果，一个组织要想高效，一定要把人和技能分开。
3、还有供应链计划。因为有些工序没办法完全分开，这样要怎么办？我遇到过一个例子，有一个老板开拉面馆的，请了个拉面师傅，但是特别难管，给他算绩效，他就在拉面里多加了牛肉，老板亏的，于是就不给他算绩效，让他拿死工资，他这个时候就少加牛肉，顾客跑了，老板还是亏了。我又给他想了个主意，一碗牛肉拉面成本五元，拉面师傅七块钱买，十块钱卖，内部就形成了一个虚拟的供应链。让人才把你需要的东西提供给你，你来提供相应的报酬，把标准固定化，人才的积极性自然就提高了。不用给位置，给票子给面子做好这三条人才绝不外流。
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