只有高级的管理者才知道，无论是什么样的管理者，都脱不开三个层次，你的管理方式在哪一层？有个教授给我分享个例子，在他们大学里，管教授是最头疼的。这些高级知识分子是最难管的，难管到什么程度呢？每次开个会，三十多个教授能过来的只有个位数。于是，学校制定了个惩罚制度，每迟到1分钟罚款200。结果制度一公布，你猜怎么着？有个教授高兴的跑到行政那先交了2万块，说尽管扣这是怎么回事。原来是因为这些教授在外面有大把的项目，出去随便讲几堂课就有几万块钱，学校这点钱他还真看不上。后来学校请了个顾问做了一个改变，把教授的终身制改为了聘用制，就这么一个改动。整个大学里的教授面貌焕然一新，该开会开会，该教书教书。讲完案例，我们来讲讲其中暗藏的三个层面。
1、首先是管人，这是第一个层次。把人管理好了，团队就管理好了，所有事都是由团队中的人来完成的，所以人确实重要，但这只是最粗浅的方式。
2、是管理制度。就是类似案例中的那样，制定一定的奖惩手段，引导员工正确的做事。但有时候，这样的制度也会失效。
3、是管理机制。这个才是管理团队的最优解，利用或者改变制度，让团队中的每个人都能履行自己的职责，保持整体的秩序。在实际的管理中，能用制度管理，最好不要管人，能用机制管理，最好不要用制度，你属于哪个层次？
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