我们既然这样讲，我就举个具体的一个实例，让大家能够更好的理解他。我们做一份职业，举个简单例子，做培训师，如果大家有做培训师的或者内训师的，你会发现一个培训师他需要有多项能力组成对吧？那么你怎么去挖掘新人的一个潜能？你看这个词很重要，讲到是潜能这件事情，潜能顾名思义他讲到的是潜在的能力。他一开始是不会显山露水的如果是潜能，就是冰山下面看不到的，对不对？那你总要让他露出来的那一刻，所以你要有机会给新人去尝试，并且去评估他。如果连这样的机会都没有，就是新人如果没有尝试，没有场域，没有场景，你是看不到他的一些潜能的。比如说他有没有文案撰写能力，至少我应该交给他。文案撰写的工作任务，我才能知道他有没有这方面的能力，对不对？所以说工作任务的授权，你刚刚说如何快速的发掘新人的潜能。
很重要的一件事情就是我们一定要做一个很重很简单的动作，我们要积极的授权以及积极的把自己上面的工作任务去分好。千万不要在用人的时候犯这样的一个小误区，这个误区就是我们经常会做的一件事情，就是什么。如果一个人我用他某一个能力用顺手了，我们是不会再去换的对吧？美其名曰叫任人唯用，我们肯定是把它干嘛，把他有用处的地方用出来。但新人不是新人，一定要多尝试，所以各位不要被新人的第一次失败而打败，一定要多给他机会，多让他尝试。这样他的能力图谱才能够完整，才能展现在你的面前。而且新人有时候在能力上面所凸显出的多差错，不是因为他本身这方面的能力的缺失，而是因为他的不熟悉，以及他对于非常多的方法不掌握。这个如果我们经过了大量的培训，他依然不掌握的情况下，才能称之为这个新人是有问题的，这个能力是不具备的。
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