请大家记住这五句话。
1、叫多元化渠道。不管是内部还是外部渠道，一定要多元。
2、叫营销式外拓。好多公司做营销做的很厉害。其实招人才就真的要像做营销一样，去外拓似的。对内挖掘，对外挖掘，像做营销一样，走到哪里都能去宣传你的组织，宣传你的品牌，宣传你的公司，吸引优秀人才进来。我们发现到叫做员工看现在，人才是看未来的。你会发现到，越是基于未来去选聘你的公司的人才，叫营销式外拓。
3、接下来选进来之后要进行结构化面试，不是一层，是多层进行结构化面试。如果各位有机会想去进行了解这方面的详细的内容，应该如何进行结构化面试。我认为这个干部现在一定变得实用，干部现在一定变得要有价值，要能产生结果，这个时候就一定拿到更好的工具和方法，大家去了解叫结构化面试。好的公司的员工去一次之后，第二次吓得再也不敢去面试了，说我已经帮他通过了，他为什么不来，就是出问题了。
4、叫立体化培训。从新员工培训到骨干员工培训，再到干部培训，各位麻烦你记一下。在当下这个时代，所有做的好的企业本质上来去讲，都是一家教育型企业。什么是教育型企业？就是不同的阶段，要让你的员工有得到不同的知识结构和能力的成长。你如果不能推进他成长，其实组织很难成长。本质上来去讲，我们做企业做到一定程度，都是一家教育型企业。
5、育改式留存。就是要能够留下来，这十年能力除了脑门长点褶子之外，能力一点没有他的能力没有进行增长。你发现他是给公司带来的价值的，他自己在那个岗位上也会越做越疲惫的。既要教育他，又要改造他，还得让他留存下来。所以说这叫选骨干的五句话、多元化渠道、营销式外拓、结构化面试、立体式培训、育改式留存。
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