由于中层干部从来没有接受过系统化的管理培训，所以他们根本不知道怎么带团队。他们只能靠自己的努力，靠自己的一己之力亲力亲为冲锋破阵，单打独斗。最后的结果往往的结果就是自己累死了，员工闲死了，老板还不满意。你不相信回去问问咱们的中层干部，绝大多数中层干部在这个点上是有苦说不出。所以老板与其责怪他们，老板与其去逼他们，老板还不如给他们进行赋能，赋什么能，赋管理的方法的能力。教会他一套带团队的方法，教会他一套提升绩效的方法。
这些方法在今天的中国都是现成的内容，你把这个方法教给他，让他在实践当中去应用一遍、两遍、三遍，你就会发现两个月3个月的时间，他的管理能力会迅速提升他团队的绩效。也会迅速提升团队的状态，就会发生非常不同的一个改变。所以，如何提高中层干部的觉悟、责任心、执行力和目标感，我们说最关键的是给他进行管理方法的赋能。
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