很多是不开会，觉得我人少，不需要开会，有很多开会是夸夸其谈，都说一些空话。我也经常见过这样的老板，开会的时候说不到正题上，基本上开会以批斗会为主，没有研讨会，从来不探讨会议内容。我给大家分析几个观点，大家看对不对？在我看来，一个老板在开会过程中，第一要跟什么人开什么会。首先我们讲跟三种人开三种会。首先第一跟一线员工说当下说什么？当下说你当下开不开心，快不快乐，当下的工作，哪一块流程需要通透，企业如何配合，如何培训，让一线员工在这工作的很顺畅，流程很通透，吃的好，喝的好开心，工作快乐赚钱。你不要跟一线员工什么都说了，跟一线员工说太多都记不住，而且一线员工就来你这工作而已。你说那么多干嘛？只说他爱听的，他想听的就可以跟中层员工可以说说未来因为中层工作已经做这个行业了。比如说主管级的，你说你好好做，咱们可以画几个善意的大饼给中层干部，我们这是一个发展中的团队。发展中的企业需要你的助力，咱们一起前行，一起学习，一起成长等等，传播一些正能量。
跟高层在你说什么说危机，什么叫危机？各位如履薄冰的危机是吧？现在是做不好，就是原地踏步，不学习就是原地踏步。没有系统，没有体制，就是原地踏步，甚至在原地退步，这很恐怖。所以跟高层中层，跟一线员工说的话都不一样。你不要跟所有人都说一样的话，你生意不好了，跟一线员工有什么关系？那不是你领导的有问题吗？战略出了问题了吗？中层以上的干部勾心斗角，拉帮结派，你说你跟员工有什么关系？所以各位一定要提升会议能力，开会之前一定要做会议内容，会议要有会议纪要，会议是*统一思想的标准，不断的开会，真正开会的是解决问题。哪怕你开会解决一个事儿，解决一个工作流程的事，都是你有效的会议。而并不是无效的会议。什么叫无效的会议，在那儿夸夸其谈，说了一上午没有一个事能解决。最后大家已经老生常谈了，乏味了，这种会议就没有意义，所以我希望各位老板要多提升会议能力。
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