张祝光

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中层管理讲师

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两招教你快速建立威信

讲师:张祝光   已加入:466天   关注:2277   


领导的威信,不是每天板着个脸能装出来的,小领导要当好的角色是勤务兵、通信员。威信,特权其实就在一次一次的会议当中体现出来的,开大会的时候把他们聚集在一起,告诉他们目标是什么,把问题抛出来,大家一起讨论。会议是一个非常重要的仪式,需要带领这个会议的进行,把控这个会议的节奏,确定会议最终的结果,威信就在这一次一次的会议当中潜移默化的就出来了,再加上平时的布置任务,考核,然后拆解目标,只要这些东西公事公办,威信这种东西都是水到渠成的,难就难在平级的那些人,不把你当成领导看,这就有点难办了。

因为如果在平级当中表现的太过积极了,就显得非常扎眼,别人会觉得你在刷存在感,会引来反感。咱们当好勤务兵,通信员就好,把大家召集起来,大家一起开个会,今天老板布置的是这个任务,张总,你的意见是什么?李总,你的意见是什么?我记一下,你不发表意见,就汇总,把他们都记下来,然后自己的也加上去,汇总交给老板,Ok了,就老板拍板,老板来定就行了,最后再把老板定下来的东西通知给各个部门,上通下达,他就是领导。所以领导不是一定要端着,一定要干出来大事,那才叫领导,是要把握好自己的ART目标、资源、时间表,只要把什么时间做什么事情的这个权利,牢牢的握在自己的手里,就是一个合格的领导。

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