管理方法用对，效果才能翻倍。我们都说创业不易，管理公司其实更不容易。如果你是一家刚刚创办的公司，你的管理方法没用对，不仅留不住人，还有可能因为管理不善导致公司倒闭。所以我们的创业初期，特别是一些小公司，我们一定要注重管理的方法。只要管理到位，公司效益就会翻倍。初建公司无论是我们的人员协作，还是部门的责任划分，都会直接影响到公司的发展，所以做好以下这几点真的很重要。
1、叫做小公司不要有过于严格的规章制度。要以感情为纽带，实施亲情化的管理。那么30人以下的公司靠老板，30人以上100人的公司靠制度，百人以上，上千人的公司靠的是什么叫企业文化，这是第一点。
2、对于小公司而言，优先需要解决的是生存的问题。重点是干嘛抓营销，抓业绩。所以管理在这个阶段必须要是粗放式的，不要太细，太细容易发生问题，对吧？太细业绩出不来，全是问题。因为创业初期问题很多，很正常，所以这个时候我们要以营销为导向，体现人性化的管理，让员工工作开心起来，积极向上，营造良好的氛围。
3、小公司初创阶段要多讲究人性化，这样才能留得住人，聚拢了人气，自然就会有财气。俗话说得好，人心齐，泰山移，公司上下心一齐，效益自然就翻倍。
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