大厂的领导干部到小厂95%以上的比例会阵亡，到底是什么原因呢？前两天我们跟很多大企业的高管坐在一起进行沟通，他们跟我抱怨，老师我进入小厂以后，发现他的战略不清晰，方向不明确，里面的人际关系比较复杂，七大姑八大姨并且暴露了很多问题。企业文化也不健全，人员的水平不够高，参差不齐，待遇太低，招不到好人，我在这里没有大展身手的机会。其实我跟他聊完，突然发现大厂有大厂的玩法。他在大厂的时候，他享受了这个企业的创始人，享受了这个时代给了他的红利。因为大厂的流程、制度、标准是特别清晰的。
另外大厂的分工是特别简单的，大厂只要把每一件具体的工作做好就可以了，而小厂既要当爹又要当妈。同时在大厂，他在聚光灯下，他有很多光环，这个光环是平台给他的，并不是他的真实能力的表现。当我们到了小厂以后，大家切记，我们要认同这个小厂的企业文化，要跟企业的创始人一起解决当下的矛盾。因为对于中小企业来说，生存比发展还重要，只有活下去，明天才有希望。千万不要好高骛远，拿大厂的这一套模式去套小厂。等你的价值还没有发挥的时候，你就会被老板干掉了，因为这里的土壤不适合你。
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