我觉得招聘这个问题和用工荒这个问题,我来给大家分享几个小的窍门。首先招聘问题是你整个一个企业的架构中的一部分,大企业小企业都在持续的招人。有的企业招人是真的缺人,有的企业招人是后备力量是不断的优化人是吧?你看那些大公司每年有不断的新人进入,完了不断淘汰一些倒数的或者是一些低质的员工。
1、首先我们企业制定一个企业目标,对高管管理层签订一个责任认定书,包括绩效考核标准。其中绩效考核标准就是包括员工的流失率,还有员工的幸福指数,员工的工作态度,这都是包括的。
2、核算一下利润,设计以结果为导向,业绩的提升标准体系。
3、设计一套招募的体系。其实招聘是一套法则的,比如说前厅是个大集体,你可以给它拆分成小集体,什么意思呢?你把原来整化成零,其实核心是什么呢?就是原来前厅20人,但是你化成三个组四个组,考核的标准就是人员流失率,人员招聘能力。最后落在什么上呢?就是谁用人谁招人。你原来一个集体大变成一个小集体,这个小集体他就会报团取暖
4、再有一个好的方式方法,小集体不缺人了,大集体就不缺人。无论招新人还是提拔老人,一定要设计好晋级机制。如何让员工在你的企业里不断的通过三个月、半年、九个月以后不断的晋级。晋级名也进了利也进了,工资福利待遇要全部升级。所以你的企业员工如果没有晋级机制,员工在那干的是没有驱动力的。三个月两个月驱动力就淡了。你就得通过各种各样的手法,始终在给大家鼓励打气,这种晋级机制要有。
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