在我服务企业的过程当中，我发现做的好的企业老板们非常关注两大核心。一是人才的招聘和发展，要寻找一些更有能力的人加入到企业，为企业进行服务。二是想办法获取更多的现金流和资源。老板的职责是通过语言的驱动，凝聚和统一员工的意愿，这是一个靠言辞来鼓舞人心的一个过程。大家可以看看潍柴集团的谭董事长在25周年继往开来，跨越百年的一个演讲。你会发现他是非常具有激情，并且非常是具有吸引力的。因此老板应该注重演讲和激励的努力，而不是过多的参与具体的工作。然而令人遗憾的是，很多中小企业的老板并没有明确他们的身份。
他们更多的是一个出色的销售人员、产品经理或者是公关部门负责人的一个角色。如果是老板没有认清自己的角色，那企业是很难规模化进行发展的，所以只能是处于小打小闹的做法模式。正确的做法是我们的老板应该认识到我们的身份和职责，通过我们观察发现，我们的老板不需要五大三粗，而是具备执行力、市场洞察和决断能力的人。因此作为老板需要专注自己的本职工作，提供有效的领导和管理，正确认识自己的角色并寻求合适的人才和资金，才是老板的关键任务。
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