企业在不同的阶段，他是有不同的人才观的。比如说我们一个初创企业，大家可能更多的都是利用亲情关系，利用这种特殊的血脉关系组建的初始团队。比如说我们在三国的时候，刘备最初就是刘关张，曹操最初找的全是曹姓或者说夏侯姓的人才，对吧？那孙权也是一样。对于中期的企业，这个时候，大家可能更多的用的是雇佣兵。因为在这种情况下，我就是干多少活给多少钱，我就是拿钱来去换人才。你的能力强，那我就快速的给你钱，然后你快速的帮我去贡献。那这种其实对于中期的这种企业，他的收益是*化的。所以我们会看到很多国家，包括国外，他们都有雇佣兵的机制，就是在打仗的关键时刻，他们是通过花钱去解决问题，能用钱解决的问题都不是大问题。对于已经成熟期的企业，他们更愿意去自己培养人才，比如稻田和夫就提出过要用好笨人。因为企业在进入成熟期之后，往往你需要大量的人才。这里边既有高端的管理人才，又有基础型的应用型人才。那你不可能都去招来那么多的优秀的人才，因为在这个社会上人是分阶梯的。
这种情况下的时候，你怎么去把那些普通的凡人，通过你的管理方法、管理工具、管理机制，让他们激发自我管理的热情，提升他们的各种能力，让这些笨人变成精兵，这才是成熟企业所应该具备的人才观。当然你能达到这样的一个效果，那你也必然要需要投入大量的培养成本，试错的成本。这种对于初创型企业和中期的企业，他是很难负担这个成本的。但是对于成熟期的这些企业，他们有这个资本去这样做，而且这样挺好的。人才成本结构更低，忠诚度会更高。他们知道他们之所以能取得那个成绩，全部都是因为公司这个平台带来的价值，所以这种人不容易跳槽。那你会看到很多这样的企业，他们的员工的公司工作20年、30年，其实这就是所谓笨人战略所发挥的这种效果。所以，如果你想成为一个成功的管理者，那你也要明白你的企业现阶段应该采用什么样的人才观。
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