我觉得人才是不能简单的用优秀人才去描述的，是要分成的那种*的人才，本身在全世界是少的。*的人才其实核心的吸引他们来，或者说是能够带动他们来非常重要的。其实第一时间是挑战和这个挑战背后的巨大的叫说不清的收益，甚至可能是属于这种叫做贡献型的社会性的收益。第二的话就是属于叫做一个企业的文化类型里边对于人才的成长和他的风格的包容度。第三的话其实很重要的就是叫搭档，人以类聚的。他会觉得有人能理解我说的这个层面上的事儿。其实他还有一波很棒的优秀人才，对于一个公司来讲就是叫好的待遇加上合适的文化。合理的快速发展。
综合下来，他们觉得公司在快速发展，然后待遇很好。因为本质上来讲，其实一个人愿意在一个地方去去投入他的关键的时间，本质上是在于他觉得值得。就是要考量好这些这种优质的挑战，合理的希望和这种叫好的搭档们。对于叫产研研发人才，那就更是属于这种，他们的时间的关键投入就很重要了？不管是不是*型的，咱们说优秀的这种人才的话，给他们相对有竞争力的良好的待遇，让他们能够集中在他们该集中的时间上，同时让他们能够看得到企业的发展和他们所有做的这些事情在社会上产生的这种价值，我觉得这些的回馈特别重要。最终大家觉得，我在这里既是受尊重的，又受到鞭策，同时我做的事情有价值，不管他是在具体的商业循环里的商业的价值，还是可能更大意义上的社会价值，这些循环要能够令到大家看到了。
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