所以不同的阶段用不同的管理方式，本身的话是要回归最本源的企业为什么需要管理？其实在公司的偏早期的时候，你会发现其实管理没那么重要。咱们所谓的有形的管理没那么重要，因为什么？因为较早期的时候，一个企业抓住机会基本上靠的什么？靠的是特别是创始人这个层面，什么市场直觉，靠的是有效的灵活多变，然后能够有效的快速识别和快速调整和迭代，然后做出对的决策，真正的快速带动才是最重要的。到了属于这种中间阶段发展的时候又不一样了。因为中间阶段的时候就是变快，这个时候如何能更好的抓住目标呢？外部目标变化是什么？可能是市场的变化很快，你能不能跟得上，然后要么就是属于向内像在这样的一个爬升阶段。快速变化阶段的时候，咱们说民主和集中的统一特别重要，然后需要快速做决策。
这个时候就开始要讲究什么，要包括讲求属于这种目标的这种传递，意义的传递，价值观的传递，这一刻就要开始往下种下去了。企业的核心成本不是财务上的成本，企业的核心成本实际上是我们的决策成本，是我们的沟通成本，是我们的迭代成本。在这个阶段内部管理结构里边，就要注意一些规章制度。要有也不是说在这个小几百人的时候，就一切都依制度来，大家啥也别看，就看制度。不是的，就是人治和这种叫做法治的共建是非常必要的。是因为要给大家足够的空间面对变化。既必须建立基础框架型的，叫做我们称为制度的基础设施必须有的。但是一定要保留什么，足够的叫人治空间来面对变化。再往后走，这个时候的生态化就很重要了，就是说很多结果是要长出来的。它不是简单决策来的，它是生长来的。
到更下一个新的阶段的时候，它需要公司的叫做管理框架和信息框架要上一个新的台阶，多数基础运行的事情一定是有法可依的。恰恰是有了这些之后，让整个业务多业务线条能够是什么生态化的。这样的话能够令到属于这个叫做发展的很多决策是生长出来的。这样的综合成本其实什么是低的？这个时候你会发现在不同阶段使用不同方式去演进的，用不同的方式去呈现出来的那越往后生态化的能力就要越强。就是它已经足够宽广了，靠人试出来的这也是叫不同阶段我们要去看的管理方式和方法。
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