很多老板都是从社会底层打上来的，论个人能力，他们往往远超于常人。但是在如何用人方面却往往经常犯错，当别人问及他如何选择自己的团队成员时，他和大多数人说法是一样的，就是从职业经历学历简历上进行筛选，这其实是非常不精准的。老板选人时，如果不抓住以下的六点，必然会出现用人不当。
1、认可自己。一个认可你的人，更容易成为你的左膀右臂。当一个人认可你时，他才能够死心塌地的跟你。
2、意愿度高。我们说千金难买我愿意，一件事情能不能做成，最重要的因素就是有没有意愿。
3、品性良好。选人时，一定要选择品性良好，诚信守诺之人，一个品行不端正的人，我们万万不可重用。
4、强执行力。我们说三分战略，七分执行，不管决策有多好执行不到位，一切将如纸上谈兵。多少聪明人都是思想上是巨人，行动上是矮子。
5、自我成长。真正优秀的人都是自我成长的，他们都是自趋自然型的人才。这种人往往不需要监督，培养跟管理成本都极低。
6、承担责任。我们说责任大于能力，一个优秀的人往往勇于承担责任，不畏首畏尾，谁敢承担责任，谁就能够快速成长，就更容易获得别人的信任和认可。在伟大的事业，人永远是基础，选对人往往成功一半，所以选对人才能做对事。
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