攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
很多老板都是从社会底层打上来的，论个人能力，他们往往远超于常人。但是在如何用人方面却往往经常犯错，当别人问及他如何选择自己的团队成员时，他和大多数人说法是一样的，就是从职业经历学历简历上进行筛选，这其实是非常不精准的。老板选人时，如果不抓住
在管理上经常有个说法，世界上最困难的事，就是把你拿手的工作交给别人，还看着他搞砸。这就是很多老板的痛点，这个公司越来越大，自己却越来越忙，而总担心别人做不好，凡事都亲力亲为。所以自己的能力越来越强，而无法通过授权让别人把事情做好。以下四个步
年薪一百万左右的小领导，常用的一种操控下属的办法，就是高难度任务+不靠谱建议。举个例子，领导给小李布置一个任务，做一张海报，就在小李为难的时候，领导给他建议手机上修图软件就能做好，其实领导也知道，他的建议完全是胡扯，但是他通过这种话术成功的
控制你，让你跪下，到底有多简单，擅长情感勒索的人一直在找你的弱点，一旦发现他可以引起你的恐惧感、责任感、罪恶感，他就能让你听他的话，让你甘愿吃亏，受委屈，那些在原生家庭里被父母折磨的人，在恋爱和夫妻关系中被蹂躏的人，在职场里被老板和同事欺负
不要在垃圾堆里找领导，垃圾领导一般都有这七个特征，如果你的领导有超过三个的特征，我劝你了，买站票逃跑。 第一，讲大局，不讲待遇，规矩制定一大堆，自己从来不遵守。 第二，有功必争，有锅必甩，遇到问题推给下属，遇到好处则是吃相丑陋。
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