在管理上经常有个说法，世界上最困难的事，就是把你拿手的工作交给别人，还看着他搞砸。这就是很多老板的痛点，这个公司越来越大，自己却越来越忙，而总担心别人做不好，凡事都亲力亲为。所以自己的能力越来越强，而无法通过授权让别人把事情做好。以下四个步骤，让你学会让下属负责任的去做事。
1、晓之以理。一定要让下属切实明白自己应该要负什么责任，首先要明白岗位的责任跟要求，根据自身企业的需要进行岗位分析，互相沟通。通过互相沟通，互相确认来明确责任，如果仅凭上级的口头指示跟要求，甚至让下属去猜你的心思去做事，怎么会有结果？
2、动之以情。一定要让下属明白自己上级的责任关系是什么？要搞好四个连接，连接感情、连接利益、连接生涯、连接责任。
3、诱之以利。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。李嘉诚在谈及生意经时曾说在谈好的合作条件基础上，他永远让合作伙伴多赚五分，而分利有给钱分红分股等多种方式。
4、授制以权。让下属做到六个有有职有权有责有利有威有信，这样他们肯定会更主动的去帮你做事。
5、绳之以法。一定要通过规则来激励长期的信任，提前做好约法三章。王石曾说过，永远要跟守规则的人合作。我们都知道，管人要有情，也要有义，既要人治，更要法治。
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