老师你给一百多家企业做过问题分析解决的培训嘛?那你有没有总结出有什么万能药可以解决企业关键痛点问题啊?在我教过一百多家公司,问题分析跟解决之后,我发觉呢他们大概要解决的问题几乎都差不多。什么跨部门沟通啊,人员流失率高啊,不好找员工啊,员工不够积极等等。当然了,像你刚刚说的这个万能药啊,那其实呢我们可以讲一下,如果说要解决企业的这些问题,我归纳成为四个重点。
1、我觉得第一个重点就是所谓的组织,你的组织有没有应应当时的环境而建立适当的组织来做一些管理,或者做一些我们讲说做一些相应的工作。
2、是所谓的制度,就公司的制度一定会影响到员工的行为,包括公司的奖惩制度跟管理制度。
3、就是所谓的管理啊,就说你中间的领导是怎么管员工的那一定会影响到员工的行为。那员工的行为如果没有按照原本我们所想的就会产生的问题。
4、最后一个我觉得要解决企业的根本的问题。最核心就是人呢就是人他到底有没有这样的想法?就是他到底有没有依据企业的目标,把企业的目标当成自己的目标来做重视。所以你刚刚讲的万能药,当我在解决一百多家企业的问题之后,我发觉这四个是最根本的,就是组织制度管理跟人这是最重要的。
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