同样在早晨开会呢，晨会和例会的开法大相径庭。晨会和茶话会都应该是务虚会，要以调动员工的积极性为主要目的，千万别把它开成了例会。例会呢顾名思义是例行的业务或者例行的工作会，主要的目的呢是指定周期性的工作计划，并回顾上一阶段的工作完成情况。比如说周例会呀月例会啊或者季度例会。既然呢晨会主要目的是调动员工的积极性，那我们开晨会的时候呢，就是要以正面的积极的肯定的语言来定调，千万不要在晨会上劈头盖脸的批评任何一个人。比如说呢像你怎么没完成任务呢？预测准确率怎么老是这么低呢？昨天那个什么事情又没做好呢？如果你一定要批评，那就留到下午的例会中去说吧，切记晨会是以提升士气为基调的。
怎么样在晨会中提升士气呢？有很多小的技巧。比如说呢你可以让团队每个人对其他的同事说一句，符合当时场景的正能量的话，你也可以让每个成员谈谈。今天呢或者本周最期待的一件事情。假如说呢是长假回来的时候，晨会呢还可以让团队成员说说假心里最愉快的一件事啊。如果看到团队中有人情绪低落或者状态不佳，你还可以让其他人谈谈他的优点呢，大家共同来鼓励一下他晨会呢偶尔也可以用茶话会或者早餐会的形式务一下虚，让员工舒缓一下紧绷的神经，会觉得立马充满正能量。但是呢晨会的时间不宜太长啊，通常半个小时就已经够了。如果说有很多很多业务要谈，那么宁可把它分开成为例会和晨会两个部分来开，务虚就是务虚，例会呢就应该务实。
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