企业老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一个就是要学会在经营中边学边干提高自己的管理段位。我们来分享下企业的老板如何在经营中提高自己的管理段位，我们分阶段来看。 一、一个企业在起步和生长阶段，当然生存是第一位的。所以企业的核心
好事变成坏事，提拔下属搞不好把潜力员工搞离职了，到底怎么回事？分享一下提拔下属要避的坑，为什么提拔下属会把好事变成坏事？职场人有谁不想得到重用和提拔，且内部调岗或者晋升一般都是外招或者无人可用的时候才把机会给到我们内部的人选的头上。比如一个
作为决策者的一把手一定要向任总学习灰度决策。当你耍二杆子的时候，当你失去价值观使命感的时候，当你为显摆个人英雄主义而忘记初心的时候，都是决策有问题的时候。保持正确的时间做正确的事，保持事情的正确过程，你才是一个合格的一把手。反之，请让出板凳
怎么和领导沟通可以让自己被重视？沟通分为三步。沟通前，沟通中，沟通后，最重要的环节就是沟通。韩非子在两千多年前就说了，凡说之难在之所说之心可以无说当之什么意思呢？沟通交流*的难点在于要明白这个说话人所要表达的意思才能用我所说的话来打动他。
二零二三年已能临近尾声。这一年我们拼到的词最多的是市场萧条内卷乏力，而很多企业呈现的大多是无奈，挣扎跟躺平，而这一切的来源本质是因为周期的影响。过去几十年，我们都享受到的红利，可谓是黄金时代，而未来迎接我们的可能是萧条时代。面对下行周期，只
康德说，启蒙就是人从他咎由自取的受惊护状态中走出来。也就说一个人真正的想要成熟起来，就需要有拥有自己的思想跟理智。但是在两种场景下，你是很难保持独立思考的，一种是*的权利面前，而另外一种就是*的利益面前。而那些具备独立思考者，他们普遍有
当领导问这事，你敢确定吗？怎么回？咱们首先要明确他问这个问题的背后什么原因或他是怎么想的？其实主要有两个点。 1、这件事情肯定很重要，他说你敢确定吗？因为你所提供这个信息啊，他要去部署一些事情。如果你跟我讲，咱们那个客户啊可能会不合作
如何向领导表达升职的意愿？请注意谈升职的关键不是谈升职，而是谈升职的要求，就要明白老板到底对更高的台阶是怎么看待的。所以什么叫做谈升职的要求呢？是你要去跟老板谈，如果你站到更高的台阶上，他是怎么看待你的，他对你的要求是怎么样。 1、比
开会时走神领导问我什么想法，怎么说？首先呢？肯定是建议不要走神，但有的时候确实这个会啊开的时间比较长，也难免。那应对方法呢也有说啊顾左右而言他，就比如说哎你谈谈最近公司的一些情况啊，要不然我就直接就说对不起我走神了。或者还有什么赶紧问问同事
如何表达错不在我？你在职场当中呢，特别容易遇到这种情况，觉得事情出了问题，老板要追责任把你叫到办公室说怎么回事？如果你的表达稍微有差池，他觉得你在推卸责任，那怎么能够把事情的真相告诉他，又能够让他知道。其实这个事情本身是错在哪个环节的。这个
成年人交朋友，跟孩子跟学生是完全不同的，很多人还以为这五种方法在成年人的世界，能交到朋友，告诉你，交到的全是小人，如果想拥有真朋友，远离小人，这几条一定要改，第五条是关于这方面的认知的，如果能悟透了，就人际关系这点小事，以后再也不会困扰你。
职场不好混，没点心机，没点心眼，能坑死你，能气的吐血。举个例子，在职场上加班加点，熬了几个通宵搞出来的文件，最后就差一点点关键数据。你让同事帮你补充一下，结果你同事弄完以后，直接给你发工作群里了，所有的人都会理所应当的认为这文件是人家写的，
听不懂领导的潜台词，会死的很惨，尤其是在体制内，常见的领导说什么。 第一个，这只是我个人的想法，大家尽管提意见。可别真信了去提意见，这句话的潜台词是：方案我早定了，谁敢提意见，就是跟我过不去。 第二个，这件事情，我原则上同意，但
十句话可以受益一生，能参悟一半儿以上，就可以逆天改命。 第一个，第一次欺负你的，都不是占你便宜的，那是在试探。 第二个，凡是让你努力到你觉得痛苦的事儿，都是错的，做不成的。 第三个，省钱的脑子，就是能干掉赚钱的胆子。
要变强者就要拥有这三个能力。 第一个能力，孤独力。享受孤独的往往是那些*思维的高手，有很多人这辈子都在寻找陪伴，从小到老不能忍受一个人待着，只要一个人就觉得自己特别惨特别烦。高手更喜欢独处，尤其是心灵上的独处，能让一个人跟自己对话想
你做管理有没有碰到稍稍严格一点，员工就走人这样的窘境呢？平时呢你一直保持自己的亲和力和员工打成一片，很快呢会发现凝聚力是上来了，执行力减下去了。于是呢你收敛起笑容，准备给不听话的给他点颜色。结果呢员工立马走人怎么办呢？还得对症下药，先找到原
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